những biện pháp tiếp thị vụng về và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ đơn vị nào cần giảm thiểu. Song chưa ngừng lại ở chậm tiến độ, sẽ là thật khuyết điểm nếu như ko quan tâm tới những hoạt động vốn đầu tư và giảm thiểu xa những sai lầm đáng tiếc nuối thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ đơn vị, một nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và một nhà đầu cơ tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng trả lời nguồn vốn kinh doanh Mighty Ventures, với trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến rất nhiều chủ doanh nghiệp hết lần đến lần khác mắc phải các sai trái tài chính khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm vốn đầu tư thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên bổ ích.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai trái số 1

một trong các sai trái mà các chủ tổ chức thường mắc phải chậm tiến độ là tin rằng đơn vị mình là nơi duy nhất có những ý tưởng phi thường để xây dựng thành 1 kế hoạch buôn bán lý tưởng. Họ có niềm tin này thẳng tới những giải pháp tài chính của đơn vị.

Song vấn đề ở chỗ, rất mang thể có người nào chậm triển khai cũng có các suy nghĩ như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ không bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh khi đã được trình bày trên thực tế.

Hãy nhận thức rằng bạn sở hữu thể ko là doanh nghiệp độc nhất vô nhị sở hữu ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhận ra các đối thủ khó khăn tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn mang thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn có thể không độc nhất, nhưng nếu như bạn vun đắp và thực thi 1 kế hoạch kinh doanh cứng cáp cùng các biện pháp tài chính hợp lý dựa trên ý tưởng ngừng thi côngĐây, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số 2

1 sai trái thường gặp khác trong hoạt động nguồn vốn Đó là những chủ công ty luôn quyết tâm trở thành bạn bè sở hữu những nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm.

nghĩa vụ dành đầu tiên số 1 của những nhà vốn đầu tư giỏi ngừng thi côngĐây là giúp các người dùng kiếm được càng phổ biến tiền càng thấp. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt người mua quản lý. Song phổ quát lúc khởi hành trong khoảng động cơ này mà phổ thông nhà tài chính quá chú trọng tới nguyên tố lợi nhuận mà quên đi các phát triển bền vững trong hoạt động buôn bán của công ty.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến chủ các hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá phó thác nó cho 1 người nào chậm triển khai. Bạn sẽ cần đến một chiến lược cứng cáp để tự mình thực thi kế hoạch vốn đầu tư đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa tất cả mọi thứ cho các nhà vốn đầu tư giỏi trong một lần duy nhất. Hãy phân mẫu những tình cảnh và con người bạn lựa chọn để chia sẻ kế hoạch kinh doanh.

Bản kế hoạch buôn bán nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch buôn bán là bí quyết thực thi. Hãy bảo vệ bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào các bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rốt cục và bạn cần theo dõi nó kỹ lưỡng.

sai trái số 4

một sai trái khác Đó là phóng đại hoá các kế hoạch nguồn vốn của bạn lúc tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để vững mạnh sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ biến chủ công ty rất nhiệt tình về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà cung cấp nào chậm triển khai, nhưng lại không để ý xác định xem có bao phổ quát người thực tiễn sẽ muốn mua nó.

Bạn có đang tạo ra các sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? các kế hoạch nguồn vốn của bạn nên phản ánh điều này. Hãy chăm chút trước lúc cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị phần là vô cùng bởi vì tất cả mọi người đều cần nó!”.

trong khi các nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi những Thống kê trong ngắn hạn, thì một doanh nghiệp nên hướng tới những mục tiêu dài hạn. những kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng ngừng thi côngĐây mới là nguyên tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các suy nghĩ thực tiễn mà bạn với thể đạt được và các nhà tài chính chuyên nghiệp chung cục cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

1 lúc chủ tổ chức nhìn thấy cái chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng doanh nghiệp sẽ thẳng tiến trên trục đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai lầm sở hữu việc cho rằng khi bạn sở hữu được một đơn đặt hàng của các bạn, bạn sẽ sở hữu thể mang được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản thanh toán từ phía người dùng.
Việc chi tiêu quá mau chóng trên hạ tầng số lượng các đơn đặt hàng sẽ khiến rộng rãi công ty vướng phải những vấn đề về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tí dự báo, lên kế hoạch và tự tiện sử dụng ngân quỹ sở hữu thể rất hiệu quả. những chủ đơn vị quan tâm tới ngân quỹ của mình 1 cách thức cẩn trọng như đối mang việc tăng trưởng sản phẩm/dịch vụ luôn là các người vô cùng thành công trong kinh doanh.

sai trái số 6

một phần phức tạp khác trong việc vun đắp doanh nghiệp chậm triển khai là có một kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn với tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và có thể thẩm định đúng họ, hay khi bạn có thể nhìn thấy nhu cầu trong khoảng thời gian dài gần? phổ thông doanh nghiệp đã mắc phải sai trái lúc tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa đích thực cần yếu. Kết quả là tiêu xài tiền lương sẽ tăng lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ thấp nhất mang việc có một hàng ngũ nhân viên mấu chốt khiến cho việc toàn thời gian cùng sở hữu một vài công việc viên bán thời gian ổn định. song song, bạn nên với sẵn 1 danh sách những người bạn sở hữu thể muốn tuyển dụng. Luôn có 1 đội ngũ kiên cố bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà phần đông những đơn vị sở hữu thể không xem là 1 sai lầm: kết giao sở hữu các đối tác không cần thiết. kiên cố rằng sẽ với những đối tác vô cùng nhu yếu đối sở hữu hoạt động buôn bán của bạn, chả hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang lại một vài giá trị cân xứng. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu cơ vốn giả mạo hiểm. ngừng thi côngĐây là 1 đơn vị với mối quan hệ đối tác sở hữu rộng rãi dịch vụ phần mềm an ninh. Nhưng lúc Quan sát vô khối các đối tác mà tổ chức này với, một sự bất hợp lý trình bày ngay lúc có quá nhiều đối tác thực thụ ko mang ý nghĩa nào cả. Đó như chỉ thoả nguyện sự mong muốn có mối quan hệ phố hội phổ quát của chủ đơn vị bởi mang các đối tác của doanh nghiệp ko rõ phục vụ cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ khiến cho tốn kém thời kì cộng một bổn phận mới. lúc một chủ tổ chức lên danh sách quá phổ thông đối tác với quá ít những ý nghĩa hữu hình, các nhà vốn đầu tư sẽ bắt đầu băn khoăn rằng đơn vị mang đang hoang phí thời gian và tiền bạc.

cho nên, hãy phân mẫu các bên của bạn và xác định rõ những lý do hiệp tác cấp thiết lúc liên minh có bất cứ người nào. Bản kế hoạch kinh doanh nên giảng giải rõ bạn sẽ hợp tác bán hàng và hợp tác phát triển thị trường như thế nào cũng như đâu là các động cơ nguồn vốn cần yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

mang thể đề cập, chẳng những sơ sót khác, phổ quát lúc những sai lầm trong hoạt động vốn đầu tư rất khó trông thấy khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai lầm này lần nữa. 1 lúc bạn nhìn thấy điều gì chậm tiến độ khiếm khuyết trong thế giới này và bạn xác định các “nỗi đau” nào xung quanh nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm tiến độ.